你認為好的領袖應該有哪些特質呢?很多人以為,優秀的經理人不管遇到什麼類型的團隊,都能凝聚團隊共識、邁向成功;也有人認為,優秀經理人應該都是完美的時間管理者。

不過,哈佛大學商學院的線上學習課程HBX主管穆欄提出以下五大常見的管理迷思,可能會讓你跌破眼鏡。

第一個迷思, 經理人應該把多數時間花在長期規劃上

經理人會把很多時間花在評估和監控長期計畫上,但是如果都把時間花在擬定策略,而忽略了短期執行,例如一些非正式的會談、解決日常營運等看似比較小的問題,那麼經理人反而無法有效的做好真正的長期管理。

第二個迷思, 經理人要告訴下屬該做什麼

管理者的重點應該是發揮團隊影響力,而不是單純發佈命令,雖然下屬希望主管提供具體目標,但更希望主管建立信任和共享的願景,所以,好的領袖不是一直下達命令而已,更需要了解自己的管理風格,常常從同儕或上層主管的建議來找到自己盲點,同一時間,把重點放在培養能跟隨自己的人才上。

第三個迷思, 管理是有次序而且可以預測的

每個任務都有很多不確定因素,能夠從頭到尾按照計畫、按部就班進行的機率不大,優秀領導人會隨著蒐集到的資料邊調整計畫,也會允許彈性,而不是套用千篇一律的模式。

第四個迷思, 優秀的經理人不管團隊素質怎麼樣,都可以達標

如果下屬們不願意配合策略需求,甚至不認同組織文化,那麼再怎麼厲害的經理人都不可能讓奇蹟發生,這時候經理人就需要花時間理解每個人的長才,把對的人放在對的位置上,當成員感覺自己被信任,就比較不需要嚴密的監督,團隊也比較有機會達到成效了。

最後一個迷思, 每個經理人都有凝聚共識的責任

一個團體裡真正的共識很少見,經理人獲得的意見通常是很多元的,但最終還是必須做出

決策。雖然最後的決策通常都無法兼顧所有人的想法,但真正會讓團隊失望的並不是領袖沒有採納自己的立場,而是領袖不在乎自己的立場。所以經理人可以多經由非正式的會談,減輕和下屬之間的隔閡感。

破除以上幾個社會大眾對優秀經理人的迷思,換個角度,找出盲點,勇於改變,就有機會成為有影響力的超高效能經理人!

本篇內容經《能力雜誌》授權轉製。

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